В рамках программы комплексного развития Костомукши, реализуемой при поддержке компании «Северсталь», Благотворительного фонда «Доброта Севера» и администрации Костомукшского городского округа, эксперт Общественной палаты РФ Алексей Арбузов провел две стратегические сессии для учреждений культуры города. Сессии, направленные на развитие фандрайзинга, привлечение грантовых средств и укрепление командного взаимодействия, помогли заложить основу для развития культурного сообщества города и формирования концепции «третьего места».
В ходе работы коллективы проанализировали условия, в которых существуют учреждения, обозначили тренды. Каждый участник сначала индивидуально определил ценности и конкурентные преимущества организации, затем всё это обсудили в команде. Мозговой штурм помог поставить совместные цели на ближайшее будущее и создать дорожную карту. Сотрудники учреждений договорились проводить регулярные встречи, чтобы обмениваться информацией и проводить совместные мероприятия.
В ходе работы коллективы проанализировали условия, в которых существуют учреждения, обозначили тренды. Каждый участник сначала индивидуально определил ценности и конкурентные преимущества организации, затем всё это обсудили в команде. Мозговой штурм помог поставить совместные цели на ближайшее будущее и создать дорожную карту. Сотрудники учреждений договорились проводить регулярные встречи, чтобы обмениваться информацией и проводить совместные мероприятия.
«В Костомукше работают талантливые люди, которые создают яркие события для жителей и гостей города. В рамках программы мы стремимся поддержать их, помочь найти новые идеи для вдохновения, наладить сотрудничество и сделать культурную жизнь Костомукши еще более насыщенной и интересной», — прокомментировал генеральный директор «Карельского окатыша» Максим Воробьёв.
«Важно отметить, что работа над стратегией развития началась до сессий — организации провели предварительный анализ своей деятельности, определили существующие ограничения и ключевые приоритеты. На сессиях мы согласовывали позиции и выявляли “белые пятна” — те вопросы, которые требуют дополнительного исследования. Ключевым этапом стало сведение всей информации для определения наилучшего варианта стратегического развития, основанного на имеющихся ресурсах и поддержанного партнерами», — прокомментировал эксперт по стратегическому развитию Алексей Арбузов.
«Стратегия – как отказ от лишнего. Гореть идеей и не выгорать. Такие ракурсы появились с первых минут стратегической сессии. Полезная практика, которую однозначно забираю себе в копилку - производить обязательную сверку любого проекта как минимум по двум параметрам: зачем мы это делаем и как этот проект работает на миссию», – поделилась мнением о прошедшей сессии Елена Хмелевская, директор центра «Среда».
18.11.2024